SEEBURGER 中国二十周年
在变化中深耕
二十年之间,不只是技术升级,而是一场关于“连接方式”的重构。
在数字化巨变中连接
从最北的哈尔滨,到最南端的台北与香港,SEEBURGER 中国的足迹伴随着本土企业数字化进程的步伐,逐步延伸至更多城市与产业集群。2006年,SEEBURGER 正式进入中国市场时,中国企业对 EDI 电子数据交换的认知仍处于起步阶段,应用场景主要集中在大型汽车主机厂及少数跨国制造企业。EDI 更多被视为一种“合规性工具”,而非企业整体数字化战略的重要组成部分。
2006年,中国企业第一次接触 EDI 时,大多数数据仍通过邮件、传真甚至手工录入完成。
2026年,API 实时调用、云平台协同与智能决策,已成为企业日常运营的一部分。
20年来,中国市场的数字化环境发生了深刻变化。技术架构从本地部署逐步演进至云服务模式,企业 IT 系统从单一应用扩展为多系统协同;数据交换从批量传输发展为实时交互。API、工业物联网(IIoT)、区块链等新兴技术相继兴起,人工智能 AI 进一步改变数据处理与业务决策方式。 在这一过程中,EDI 并未被替代,而是在技术融合中不断演进。
SEEBURGER 始终站在技术前沿,在积极拥抱云服务、实时 API、IIoT 与人工智能等创新技术的同时,持续研究如何将这些能力与企业级数据交换深度融合,如何在复杂架构中实现稳定落地,如何帮助中国客户在变革浪潮中稳步推进数字化转型。 复杂环境下的系统集成,从来不是短期工程。它需要对技术趋势的判断力,更需要长期投入与持续优化。
20年来,SEEBURGER 在中国专注于集成领域的深耕,坚持长期主义,在变化中构建确定性。
行业探索与本土发展
SEEBURGER 中国延续德国总部的步伐,在汽车行业建立了第一批客户基础,20年间客户规模、行业范畴及业务领域逐年扩展,现已经拥有400+本土客户,其中60%的客户与我们保持五年以上的长期合作关系。SEEBURGER 中国的客户类别早已不局限于汽车主机厂和其供应链上下游企业,务范围逐步拓展至零售、芯片半导体、金融、消费品及高端制造等多个行业领域。
不同产业对数据连接的需求各不相同:汽车行业的一条生产线的节奏,取决于数据是否准时到达;零售行业强调实时库存与订单响应,库存数据延迟1小时,可能意味着错过一波销售高峰;而半导体行业中,一个节点的信息不透明,可能波及全球供应链影响整个交付周期;金融行业则对合规与安全提出更高要求。
在汽车行业,数据连接直接关系到生产连续性。北京奔驰与上汽大众等主机厂,通过部署 SEEBURGER 为其打造的定制集成方案,实现了与数百家供应商之间的高效供应链协同与流程自动化。生产计划、物料需求与物流信息能够实时同步,显著提升效率,降低因信息延迟带来的停线风险,保障复杂制造体系的稳定运行。
在零售行业,数据的实时性直接决定销售效率。以费列罗为例,其通过 SEEBURGER 构建的多样化本土数据集成平台,打通订单、库存与渠道系统,实现从订单接收到履约执行的全流程可视化,用“新零售”全渠道策略快速响应市场变化,支撑业务规模的持续增长扩张。
在高科技与半导体行业,数据透明性尤为关键。德州仪器(TI)借助 SEEBURGER 为其打造的 TI API 直连方案和 Click Go 闪购方案实现跨区域、跨系统的数据标准化与自动化交换,提升全球供应链的可视性与响应速度。这不仅为客户提供了便捷的购买体验,加速提升了自动化采购效率,也增强了其在复杂供应网络中的运营稳定性。
在中国市场,SEEBURGER 不仅提供技术平台,更注重与客户建立长期的合作关系。许多客户与 SEEBURGER 的合作超过10年,SEEBURGER 的系统在不断演进中稳定运行,服务不断更新升级,立足本土,为中国企业的供应链管理保驾护航。 与此同时,SEEBURGER 中国的本地团队也在不断壮大。2006年,SEEBURGER 中国在上海设立公司;2009年成立北京办事处;随后在广州、深圳、西安等地建立区域支持能力。团队规模从最初不足10人,逐步发展至近50人的专业团队,涵盖售前咨询、项目实施、技术支持与客户成功等多个职能模块。
与中国企业共同成长
过去20年,中国企业加速走向全球。从最初的外资企业主导国际供应链,到越来越多中国本土企业建立海外生产基地与销售网络,跨境数据交换的重要性持续提升。SEEBURGER 在这一过程中,参与并见证了众多中国企业国际化进程。当中国企业进入欧洲、北美及东南亚市场时,需要对接不同国家的 EDI 标准与合规体系;当跨境电商兴起时,需要实时处理海量订单与物流数据;当供应链面临全球不确定性时,需要更高透明度与协同效率。
通过稳定的企业级集成平台,SEEBURGER 帮助中国客户实现与海外合作伙伴的无缝连接,提升全球业务可视化能力,并在复杂供应链环境中保障业务连续性。中国市场的发展,也不断推动我们在技术与服务层面进行优化升级。我们不仅为中国客户提供全球经验,也将中国市场的实践反馈融入全球能力体系。
在这一双向互动中,SEEBURGER 与中国企业共同成长。从“接入外资供应链”到“构建全球供应网络”,中国企业的角色正在发生根本性转变。
SEEBURGER BIS 重塑数字化集成战略